동기부여이론(理論)정이와 기업사례(instance)analysis(분석)
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작성일 22-11-13 19:46본문
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1. 동기부여의 concept(개념)
1) 동기부여의 중요성
리더의 입장이나 조직구성원의 입장에서나 조직생활을 하는 데 있어서 구성원들의 욕구를 불러일으키는 것만큼 중요한 일은 없을 것이다. 동기부여의 결여로 창조적인 생각을 하지 않고 “알겠습니다” “시키는 일만 기계적으로 처리하고 강화되는 부정적 피드백으로 작용한다. 따라서 동기부여가 결여된 조직원은 조직의 目標(목표)달성에 걸림돌로 작용하게 된다 그러나 조직에서 원하는 조직원을 찾기란 쉽지 않다. 왜냐하면 조직目標(목표)와 개인目標(목표)의 조화는 결국 구성원에 의해 좌우되는 것이라고 볼 수 있으며, 하고자하는 욕구를 가지는 것은 곧 目標(목표)달성이나 성과의 추진력이 되기 때문이다 그러나 동기부여가 전달되지 못한 구성원의 특징은 외부 및 동료와 단절하고자하는 경향을 보이게 된다 단절은 구성원의 이성적 감정적 외부와의 차단을 의미하게 되고 최선을 다하던 일을 그만두게 한다. 영어의 모티베이션(motivation)이란 말 자체는 여러 유사용어들을 종합한 것인데, 예를 들어, 그 일에 동기화 되었다는 말은 그 행동에 사람의 정서, 감정, 욕망, 열정, 태도, 관심, 신념, 흥미, 환상을 가지고 있다는 뜻이다. 모티베이션 상태 즉 동기부여 상태가 된다면 구성원은 왜 目標(목표)달성을 위해 노력해야 하는가를 알게 된다
2) 동기부여의 定義(정의) …(省略)
설명
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다. 이 모든 것들은 이성적이고 합리적이라기보다는 감정적이고 반이성적인 것들이다. 마지막으로, 방어적이 된다 “아니오” 즉, 자기 합리화에 많은 에너지를 쏟아 부으며, 실패에 대해 비난을 예견하고 사전에 변명거리를 찾아낸다. 조직의 기대치와 目標(목표)달성을 위해서는 조직구성을 달리하는 방식보다는 직원의 동기부여 방식에 달려 있다아 그러나 동기부여에 대한 접근방법은 그리 간단하지 않다. 즉, 자신의 한계 노출을 두려워하여 회피하고자 한다. 또한 자신의 이미지를 더 이상 훼손하지 않도록 하는 일에 관심을 갖는다. 그래서 모티베이션의 상태는 논리적으로 說明(설명) 할 수 없고 “일하고 싶다” 정도로 표현이 가능할 것이다.