독후감 - 블루오션 전술을 읽고쓰기
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작성일 19-10-07 03:35
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그리고 서커스를 재창조해야겠다는 생각이었다. 가치혁신은 경쟁자를 이기는 데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치 도약을 이뤄 새로운 비경쟁 시장공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어나는 것으로 정이 되었다.
블루오션을 창출하라
2. 블루오션 전략(戰略) 체계화
넷제츠, NTT 도코모의 I-모드의 사례(instance)를 보면 전용기와 일반비행기의 장, 단점을 보완하여 넷제츠를 생각하여 편의를 생각할 수 있고 인터넷(Internet)과 휴대폰의 비용, 편의를 고려하여 I-모드를 통해 해결하였다
옐로타일의 성공적 사례(instance)를 읽으면서 4가지 액션 프레임워크, ERRC를 보았다. 다른 경쟁업체를 따라잡으려고 기업의 전략(戰略) 을 수립하기보다는 차별화를 두어 가치곡선을 확연하게 구별하는 것이다. 이것이 경쟁속의 삶인 것인가. 이런 것을 레드오션이라고 부르는 것 같았다.
블루오션을 창출하는, 시장경계선을 다시 만드는 6가지 기본 접근법을 알게 되었다. 한번씩 시켜먹어보고 제일 맛있는 곳으로 시켜먹기 때문인 것이다. 이것은 명확한 메시지를 전달해야 하고 상품을 진실되게 광고함으로써 신뢰와 흥미를 끌어들이게 하는 것이라 할 수 있다. 감소, 제거, 증가, 창조이다.
블루오션을 이번 벤처와 foundation 교양수업을 통해 처음으로 듣게 되었는데 처음 문득 드는 생각이 ‘아, 어리석은 생각이었구나.’ 이다. 경쟁보다 가치혁신이었다. 하나는 포커스. 포커스는 여러 가지 요소에 어설프게 투자하는 것보다는 단 세가지라도 뚜렷하게 집중 투자하는 것이었다. 돈을 많이 벌고 쉽게 버는 것처럼 보였다. 그리고 그 중심에는 차별화가 있다는 것을 느꼈다. 시르크 뒤 솔레이유의 처음 생각은 경쟁을 멈춰야 한다는 것이었다. “대학로에 치킨집 차리자!” 우리가 늘 시켜먹고 우리뿐만 아니라 자취하는 사람들이 자주 시켜먹는 것이 눈에 보였기 때문이다. 따라서 블루오션은 경쟁자 없는 새 시장 공간을 창출하여 경쟁을 무의미하게 만들며 가치와 비용 동시에 추구, 남들과는 차별화를 두어 구매자가치를 올리는 동시에 저비용이 긍정적 영향을 주는 곳에서 창출되는 것으로 정리(arrangement) 할 수 있었다.
시르크 뒤 솔레이유의 블루오션 사례(instance)가 눈에 먼저 보였다.
2.1 시장 경계선을 재구축해라
다.
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또한 옐로 테일의 효과(效果)적인 블루오션 전략(戰略) 에는 세가지의 상호 보완적 우수성이 있었다. 하지만 그 똑같은 사업에 뛰어드는 사람 중 장사가 안되는 곳은 있기 마련인 것 같다. 한번씩 시켜먹어보고 제일 맛있는 곳으로 시켜먹기 때문인 것이다. 친구들끼리 장난으로 공부하다가 힘들 때 가끔 하는 말이 있다아 “대학로에 치킨집 차리자!” 우리가 늘 시켜먹고 우리뿐만 아니라 자취하는 사람들이 자주 시켜먹는 것이 눈에 보였기 때문이다 돈을 많이 벌고 쉽게 버는 것처럼 보였다. 이 네가지를 구성표를 짜서 정리(arrangement)를 하면 도움이 될 것이라는 생각이들었다. 그리고 두 번째, 차별성이다. 그러고보면 시르크 뒤 솔레이유 또한 ERRC를 실천하면서 성공적 사례(instance)를 만들었다.
독후감 - 블루오션 전술을 읽고쓰기
독후감,블루오션 전략
그렇다. 하지만 그 똑같은 사업에 뛰어드는 사람 중 장사가 안되는 곳은 있기 마련인 것 같다. 제거 할 것은 과감하게 제거하고 증가시킬 것은 증가시키며 새로운 것을 창조하여 영향력을 높이는 것이 ERRC 구성표를 만드는 목적이다. 마지막 세 번째는 멋진 슬로건에 있다.
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그 첫 번째, 대안 산업을 관찰하라.
설명
블루오션을 이번 벤처와 창업 교양수업을 통해 처음으로 듣게 되었는데 처음 문득 드는 생각이 ‘아, 어리석은 생각이었구나.’ 이다. 친구들끼리 장난으로 공부하다가 힘들 때 가끔 하는 말이 있다. 그리고 이것은 효용성, 가격, 비용 세가지 시스템이 적절히 배합됐을 때 이뤄진다. 이것이 경쟁속의 삶인 것인가. 이런 것을 레드오션이라고 부르는 것 같았다. 그 생각이 블루오션을 개척한 대표적 성공사례(instance)로 만들게되었던 것이다.
