구성원, 핵심인재 역량개발 plan
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작성일 19-10-25 20:59본문
Download : 구성원, 핵심인재 역량개발 방안.ppt
승계플랜(Success Planning)
순서
조연 역할의 보통 인력 필요
point 인재 Poll 구축 방법
2. 국내 기업(LG전자)
설명
point인재에 요구되는 인재상
빌게이츠 事例 point인재 영입을 위해 회장 전용기 사용
3. 핵심 인재 Poll 구축 방법
point 인재 채용 strategy
구성원, 핵심인재 역량개발 방안,핵심인재 ,역량개발
5. Retention
• 주요 3 요소
4. 핵심 인재 채용 책략
평가/보상 시스템
성과 및 능력주의에 기초한
2. 핵심 인재 제도의 성공요인
• Retention 프로그램(program])
레포트 > 사회과학계열
1. 해외 기업(GE)
관리 조직
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Ⅱ. 기업 事例(사례) 연구
point인재에 대한 자사 槪念 정이
1. 핵심 인재 definition
Ⅰ. 개요
結論(결론)
point 인재 제도의 성공요인
point 인재의 정이
Ⅰ. 개요
구성원, 핵심인재 역량개발 plan
채용/확보 및 선발
• Retention 방법
Ⅰ. 개요 1. 핵심 인재 정의 2. 핵심 인재 제도의 성공요인 3. 핵심 인재 Poll 구축 방법 4. 핵심 인재 채용 전략 5. Retention Ⅱ. 기업 사례 연구 1. 해외 기업(GE) 2. 국내 기업(LG전자) 결론
Retention
- CEO의 멘토 활동
- 필요한 인재를 위해서 회사 전체를 M&A
동기부여
보통 인재들이 point인재로 성장할 수 있도록 조직내 건전한 긴장 조성
다.