效果 성과 효율성의 극대화를 위한 R - 效果 극대화를 위한 R&D 프로세스
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작성일 22-10-02 18:05본문
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效果 성과 효율성의 극대화를 위한 R
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레포트/법학행정
효율 극대화를 위한 R&D 프로세스
1. 들어가며
기업의 R&D는 다른 과업과 마찬가지로 일종의 프로세스 관점으로 이해할 수 있따 즉, 인력과 예산, 시간 및 기존의 지적 자산과 지식 같은 ‘Input’ 요소를 투입하여 R&D 과정을 거쳐서 최종적으로 제품이나 기술이라는 ‘Output’이 나오게 되는 과정으로 보는 것이다. 이는 R&D의 결과물―특허, 지식, 제품 개발 설계서 등―을 실제 업무에 적용한 이후에 그 최종적인 결과를 알 수 있기 때문일것이다 이처럼 R&D를 프로세스라는 관점에서 생각할 때 고성과 R&D란 결국 프로세스를 효율적/효율적으로 갖추고 있어야 달성 가능한 것이라고 전제할 수 있으며 프로세스의 효율성, 효율성을 측정(測定) 하기 위한 ‘생산성’이란 정의(定義) 을 R&D에도 적용하여 궁극적인 R&D의 성과를 측정(測定) 하는 것도 理論(이론)적으로 가능하리라는 conclusion(결론)에 다다를 수 있따
2. R&D 포트폴리오 관리
포트폴리오라는 용어의 사전적 의미는 ‘서류가방, data(資料) 수집철’로서 다수의 data(資料)를 하나의 묶음으로 모아놓은 것을 말하지만 사업에서는 ‘보유하고 있는 자산의 구성 및 그 총체적인 합’을 이야기하는 것이 일반적이다.
이때 R&D 포트폴리오 관리는 반드시 해당 기업의 사업/기술 전술상의 방향과 R&D 포트폴리오를 도입하려는 목적―포트폴리오 가치 극대화, 프로…(skip)
설명
순서
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다. R&D 포트폴리오는 ‘전술적 포트폴리오’가 가지는 단순하면서도 강력한 통찰력과 실행계획(Action-Plan)으로 귀결되는 방향성, 그리고 ‘재무적 포트폴리오’의 관점에서의 위험과 수익의 관리라는 두 가지의 特性을 함께 추구하는 관리 도구이다.
효과 성과 효율성의 극대화를 위한 R - 미리보기를 참고 바랍니다. 즉, 개별적인 프로젝트가 아니라 프로젝트(해결해야할문제)의 전체를 대상으로 프로젝트 포트폴리오의 위치와 구성에 따른 패턴에 따라서 현재의 전술적인 방향과 향후 조정 방향을 판단하고, 재무적인 관점에서는 전체 프로젝트의 가치가 최대화될 수 있도록 조정하는 역할을 수행하게 된다된다. 여기에 Output 이후에 ‘Outcome’이라는 별도의 과정을 추가하기도 한다.