E R P(Enterprise Resource Planning)
페이지 정보
작성일 22-12-16 22:24본문
Download : E R P(Enterprise Resource Planning).hwp
ERP의 개요 및 정의와 발전 과정과 같은 전반 적인 내용을 소개하고 기능과 적용 분야에 대하여 자세하게 소개하고 있는 글입니다.
기업 정보 시스템은 새로운 당면 課題들을 지원해 줄 수 있는 체제로의 전환이 필요해지고 있따 개발, 생산 시간 단축을 도모함으로써 Product Life Cycle을 보다 더 단기화 시켜야 함은 물론 수익률 감소, 관리의 복잡화, 정보의 다량화, 분산화에 대처할 수 있어야 하며 정보의 통합 관리, 프로세스의 재설계 및 최단화, 유연성 있는 대응 체제로의 빠른 변신이 필요해 졌다.
2. ERP
⑴ ERP의도입
우리나라에서도 이제 ERP란 용어를 흔하게 접할 수 있따 1990년대 중반 처음으로 외국산 ERP가 도입된 이래 주로 대기업을 중심으로 ERP가 도입되었으니 현재는 대기업은 물론 중소기업에 이르기까지 폭넓게 도입되고 있는 실정이다. 산업자원부 발표에 따르면 2002년 10월 당시 증권거래소와 코스닥 소속 1494…(To be continued )
ERP의 개요 및 정의와 발전 과정과 같은 전반 적인 내용을 소개하고 기능과 적용 분야에 대해서 자세하게 소개하고 있는 글입니다. 시간이 곧 비용이며 기업의 이익 창출에 있어서도 막대한 influence(영향)을 끼친다. 앞으로의 기업활동에 있어서는 업무의 효율적 공유 및 분배 외에도 신속한 정보 관리와 전달이 요구되며 이에 따라 ERP 로써 새로운 정보화 업무 창출을 구현해야 하는 것이다. 따라서 앞으로의 기업 정보 시스템은 사용화된 애플리케이션 패키지를 구입한 후, 기업의 기간 시스템과 연계해 사용하는 추세로 변화되어 가고 있는 것이다.erp , E R P(Enterprise Resource Planning)경영경제레포트 ,
_hwp_01.gif)
_hwp_02.gif)
_hwp_03.gif)
_hwp_04.gif)
_hwp_05.gif)
_hwp_06.gif)
순서
레포트/경영경제
다.
이러한 비즈니스 및 기술적 요구 상황에서 기억이 필요로 하는 모든 정보를 신속, 정확하고 effect적으로 처리할 수 있는 방법으로, 이제까지는 주문식 Tailor-made 설계와 개발 시스템을 사용했다 .그러나 시스템의 유연성 부족, 낙후된 기술, 기업의 국제화 추세 대응 부족 등으로 인해 패키지화된 상용 시스템으로 전환하고 있는 추세이다.
Download : E R P(Enterprise Resource Planning).hwp( 33 )
erp
E R P(Enterprise Resource Planning)
,경영경제,레포트
설명
< 서 론 >
ERP의 개요
1. 현재의 기업 environment과 정보화
2. ERP
3. ERP와 회계
< 본 론 >
1. ERP의 정이
2. ERP의 발전과정
1) MRPⅠ
2) MRPⅡ
3) ERP
3. ERP의 특징
1) 기능적
① 통합업무시스템 및 표준업무프로세스
② 그룹웨어와 연동 가능
③ 파라미터 지정에 의한 개발
④ 확장 및 연계성이 뛰어난 오픈 시스템
⑤ 글로벌 대응
⑥ 경영자 정보
⑦ 전자 교환과 전자거래대응이 가능
2) 기술적
① 클라이언트 서버(C/S: Client Server)시스템
② 4세대 언어
③ 관계형 데이터 베이스
④ 객체지향기술
3) 회계관리의 주요기능
4. 기업에서의 ERP effect와 문제가되는점
1) 도입effect
2) 문제가되는점
① 도입문제
② ERP패키지의 단점
5. ERP적용사례(instance)
1) 국외
① 아사히 화성공업주식회사(노베오카 지사의 생산관리시스템)
② 이스즈 자동차 주식회사
③ 인텔주식회사
④ 오카타니 전기산업 주식회사
⑤ 주식회사 켄우드
⑥ 미쓰비시 전기 주식회사
2) 국내
① 삼성전관
② 텔슨전자
③ 현대멀티텝
④ 동해 화학
⑤ 한국 OSG
⑥ 한국 요업
6. 성공적인 ERP를 위해 고려할 사항
<結論>
ERP의 향후 발전 방향
◎ ERP의 개요
1. 현재의 기업 environment과 정보화
현재의 경쟁 속에서 도태되지 않고 실아 남는 것은 기업이 국내 뿐만 아니라 세계 시장 경쟁에서 살아 남아야 하며, 품질과 기술력의 확보는 물론 시간과도 싸워야만 한다. 현재는 대기업은 물론 중소기업에 이르기까지 폭넓게 도입되고 있는 실정이다.