6 Sigma에 대하여
페이지 정보
작성일 23-01-04 15:25본문
Download : 6 Sigma에 대하여.doc
COPQ의 원리는 비용에 대한 기존의 concept(개념)을 뒤엎고 있따 이전에는 눈에 보이는 비용이 전부였다고 해도 과언이 아닌것이다 . 기회손실, 실패코스트, 에러코스트 등의 分析 방법이 있었지만 이것도 하드적인 측면을 다루는데 그쳤다. 일반적으로 저품질에 따른 코스트라고 하면 저조한 수율, 검사시스템 코스트, 품질보증 코스트, 폐기 비용, 재생산 코스트 등을 들 수 있따 서구기업의 경우 이 비용은 전체 매출의 4∼8%인 것으로 조사돼있따 그러나 COPQ가 다루는 코스트는 더 깊은 단계의 비용까지 포함하고 있따 예를 들면 잦은 설계변경 지시는 새로운 비용의 추가를 의미한다. COPQ(Cost Of Poor Quality : 부적합 품질로 인한 비용)와 CTQ(Critical To Quality : 품질에 대한 비판)가 그것이다.
6-sigma
순서
레포트/경영경제
,경영경제,레포트
1. 6시그마란(Six Sigma)?
2. 6시그마 도입 6단계 전략(戰略)
3. 6 시그마의 定義(정의) - 창시자 ‘해리’박사가 말하는 6 시그마
4. 6시그마 프로젝트 수행 절차
5. 6 시그마의 지도원리
6. 6시그마의 5대 성공요소
7. 6 시그마를 강조하는 이유 - 성공事例(사례)
8. bibliography
5. 6 시그마의 지도원리
6시그마의 지도원리는 두 가지다. 합해 말하면 불량한 품질이 초래하는 비용 낭비를 철저히 分析해 품질 향상으로 비용을 최소화할 수 있다는 것이다. 서구기업의 COPQ는 매출액의 15∼35%에 달하고 있따 바로 이런 보이지 않는 비용낭비 요인을 찾아내 없애는 것이 6시그마가 추구하는 품질혁신운동의 한 가지 지도원리다. 비용 concept(개념)을 COPQ로 통일하면 모든 종업원은 `경영적 관점에서 보면 지금의 상태에 대해 하루 빨리 무언가 조치를 취해야 한다`는 인식에 도달하게 된다
또 하나의 지도원리인 CTQ는 COPQ로 파악한 총 비용을 어떻게 줄이느냐는 방법론이다.
설명
Download : 6 Sigma에 대하여.doc( 15 )
6 Sigma의 정의, 원리, 수행 절차 등 6 Sigma에 대한 전반적인 내용을 기술한 리포트입니다. 회사 업무 시스템 전체에서 이런 비용의 크기를 조사하고 줄여나가기 위해서는 회사 전체의 공통척도로서 통계적 지식이 필요해진다. 사이클타임이 길어지고 지나치게 품질에 집착해 생산비가 늘어나는 경우도 마찬가지다. 부적합 품질로 인해 비용이 발생한 만큼 품질과 품질에 影響을 미치는 요소를 발견해 improvement해 가…(省略)
6 Sigma에 대하여
6 Sigma의 정의(定義), 원리, 수행 절차 등 6 Sigma에 대한 전반적인 내용을 기술한 리포트입니다. 6-sigma , 6 Sigma에 대하여경영경제레포트 ,
다. 당연히 비용을 줄이고자 할 때도 목표(goal) 자체가 낮았다. 이밖에 납품지연, 매출 저하, 브랜드 이미지 손상 등에 따른 비용 추가 요인도 만만치 않다.