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작성일 20-07-07 03:32

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만약에 경영자가 조직의 책략에 중요한 變化(변화)를 결정한다면 구조는 이러한 變化(변화)를 수용하고 지원하기 위해 수정되어야 한다. goal(목표) 는 조직의 전반적인 책략에서 도출되는 것이기 때문에 책략과 구조는 상호밀접하게 연관되어 있다아 예를 들어서 기업이 해외시장에 진입함으로써 성장책략을 채택하고자 한다면 구조는 융통성 있고, 유연하고, 環境에 적응할 수 있는 …(skip)
다.
책략과 구조의 관계에 대한 최초의 중요한 연구는 챈들러(A. Chandler)에

[경영조직구조의 effect요인] 기업의 조직구조에 effect을 미치는 요인
목차

[경영조직구조의 effect요인] 기업의 조직구조에 effect을 미치는 요인

I. 책략

II. 규모

III. 기술

IV. 環境

bibliography
[경영조직구조의 effect요인] 기업의 조직구조에 effect을 미치는 요인

I. 책략

조직의 구조는 기업의 goal(목표) 를 달성하는 데 도움이 되는 수단이다.
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목차

[경영조직구조의 effect요인] 기업의 조직구조에 effect을 미치는 요인

I. 책략

II. 규모

III. 기술

IV. 環境

bibliography
[경영조직구조의 effect요인] 기업의 조직구조에 effect을 미치는 요인

I. 책략

조직의 구조는 기업의 goal(목표) 를 달성하는 데 도움이 되는 수단이다. goal(목표) 는 조직의 전반적인 책략에서 도출되는 것이기 때문에 책략과 구조는 상호밀접하게 연관되어 있다아 예를 들어서 기업이 해외시장에 진입함으로써 성장책략을 채택하고자 한다면 구조는 융통성 있고, 유연하고, 環境에 적응할 수 있는 것이어야 한다.
이처럼 조직구조는 책략에 따라야만 한다.

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