다운사이징의 정이 적 정이와 property(특성), 다운사이징 추진시 고려사항 다운사이징의..
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작성일 20-08-23 23:18본문
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다운사이징의 개념(槪念)적 定義(정의)와 特性, 다운사이징 추진시 고려사항
목차
다운사이징(Downsizing)
I. 개념(槪念)적 定義(정의)
1. 인력감축
2. 조직재설계
II. 다운사이징의 特性
III. 추진시 고려사항
reference
다운사이징(Downsizing)
I. 개념(槪念)적 定義(정의)
다운사이징 혹은 감량경영은 `조직의 효율성을 향상시키기 위해 의도적으로 조직 내의 인력, 계층, 작업, 직무, 부서 등의 규모를 축소시키는 기법`으로 定義(정의)할 수 있다
일반적으로 다운사이징은 인력감축과 조직재설계의 두 가지 유형으로 나눈다.
1. 인력감축
인건비 절감을 통한 효율성 제고를 목표(目標)로 하는 인력감축은 해고, 퇴직, 전출 등을 통해 이루어진다.
2. 조직재설계
조직재설계는 직무와 업무수행 부서의 변화를 목표(目標)로 기능이나 계층의 축소, 직무재설계, 부서 통폐합 등을 시행한다.
다운사이징이라는 용어가 규모의 축소만을 지나치게 강
다운사이징의 개념(槪念)적 定義(정의)와 特性, 다운사이징 추진시 고려사항
목차
다운사이징(Downsizing)
I. 개념(槪念)적 定義(정의)
1. 인력감축
2. 조직재설계
II. 다운사이징의 特性
III. 추진시 고려사항
reference
다운사이징(Downsizing)
I. 개념(槪念)적 定義(정의)
다운사이징 혹은 감량경영은 `조직의 효율성을 향상시키기 위해 의도적으로 조직 내의 인력, 계층, 작업, 직무, 부서 등의 규모를 축소시키는 기법`으로 定義(정의)할 수 있다
일반적으로 다운사이징은 인력감축과 조직재설계의 두 가지 유형으로 나눈다.
1. 인력감축
인건비 절감을 통한 효율성 제고를…(생략(省略))
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설명
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