기술지향적 외부환경 분석의 내용과 산업수명주기분석, 기술지향적 경쟁자분석
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기술지향적 외부環境 analysis(분석) 의 내용과 산업수명주기analysis(분석) , 기술지향적 경쟁자analysis(분석)
목차
기술지향적 외부環境 analysis(분석)
Ⅰ. 기술지향적 외부環境 analysis(분석) 의 내용
1. 신규침입자의 위협
2. 기존 기업들간의 경쟁
3. 공급자 및 구매자의 교섭력
4. 대체품 혹은 서비스의 위협
Ⅱ. 산업수명주기analysis(분석)
1. 산업의 核心기술
2. 산업수명주기와 核心기술
3. 산업의 수명주기에 따른 전략(戰略) 적 대응
Ⅲ. 기술지향적 경쟁자 analysis(분석)
1. analysis(분석) 대상 기업의 선정
2. analysis(분석) 대상 내용의 선정
1) 경쟁자의 기술관련 의도
2) 경쟁자의 기술관련 활동
3) 경쟁기업의 기술관련 결과
3. 정보의 획득 및 저장
4. 정보의 평가, 확산, 활용
출처
기술지향적 외부環境 analysis(분석)
1. 기술지향적 외부環境 analysis(분석) 의 내용
전략(戰略) 경영에서 외부環境의 analysis(분석) (external environment analysis)은 최고경영자
가 기업環境이 제기하는 기회(opportuni...
기술지향적 외부環境 analysis(분석) 의 내용과 산업수명주기analysis(분석) , 기술지향적 경쟁자analysis(분석)
목차
* 기술지향적 외부環境 analysis(분석)
Ⅰ. 기술지향적 외부環境 analysis(분석) 의 내용
1. 신규침입자의 위협
2. 기존 기업들간의 경쟁
3. 공급자 및 구매자의 교섭력
4. 대체품 혹은 서비스의 위협
Ⅱ. 산업수명주기analysis(분석)
1. 산업의 核心기술
2. 산업수명주기와 核心기술
3. 산업의 수명주기에 따른 전략(戰略) 적 대응
Ⅲ. 기술지향적 경쟁자 analysis(분석)
1. analysis(분석) 대상 기업의 선정
2. analysis(분석) 대상 내용의 선정
1) 경쟁자의 기술관련 의도
2) 경쟁자의 기술관련 활동
3) 경쟁기업의 기술관련 결과
3. 정보의 획득 및 저장
4. 정보의 평가, 확산, 활용
* 출처
* 기술지향적 외부環境 analysis(분석)
1. 기술지향적 외부環境 analysis(분석) 의 내용
전략(戰略) 경영에서 외부環境의 analysis(분석) (external environment analysis)은 최고경영자
가 기업環境이 제기하는 기회(opportunities)와 위협(threats)을 도출하기 위한
목적으로 수행되어진다. 그러나 산업環境은 기업
에 직접적인 influence(영향)을 주며 기업으로부터 직접적인 influence(영향)을 받는 環境요소 혹
은 집단들을 포괄한다. 이
와 같은 외부環境analysis(분석) 에 있어서 최고경영자는 기업의 사회적 環境(societal
environment)과 산업環境(industrial environment)내에 있는 다양한 변수들을
주의 깊게 살펴보아야 할 것이다. 외부環境의 analysis(분석) 을 통하여 전략(戰略) 경영자들은 기업이
활용할 수 있는 보다 나은 틈새시장을 찾을 수 있다아 즉, 외부環境 analysis(분석) 은
기업의 미래에 influence(영향)을 미칠 수 있는 기회요인과 위협요인을 도출하는데 목
적을 두고 있다아
기술지향적 외…(투비컨티뉴드 )
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순서
다. 외부環境의 analysis(분석) 은 외부環境으로부터의 정보를 모
니터링 ? 평가하고, 기업 내의 核心인사들에게 확산시키는 것을 의미한다. 사회적 環境은 경제적, 법적, 정치적, 사회문
화적 環境으로서 기업에게 간접적인 influence(영향)을 미친다.