전통적인 목표(goal)설정
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작성일 20-06-14 08:33본문
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구체성은 경영자들이 자기 자신의 해석과 편견을 적용하는 과정에서 달성된다 그 결과 goal(목표) 는 종종 조직의 최고위층에서 아래 계층으로 내려감에 따라 명확성과 일관성을 잃어버린다.
전통적 goal(목표) 설정은 위로부터 정해진다는 문제뿐만이 아니라, 종종 조직의 운영과 관련성이 없는 경우가 있다아
전통적인 목표(goal)설정
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전통적인 goal(목표) 설정
goal(목표) 의 전통적 역할은 조직의 최고 경영자가 부여하는 통제의 역할이다.
그리고 나서 얼마가 지난 후에 부여된 goal(목표) 가 달성되었는지 측정하기 위해 성과를 평가한다. 즉, 어떤 제조업체의 사장은 생산 부사장에게 다음 해의 생산비용을, 마케팅 부사장에게는 다음 해에 매출액을 설정해 준다.
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전통적 goal(목표) 설정의 중심 과제는 최상층의 goal(목표) 를 정하고. 이를 기초로 각 조직수준에서의 하부goal(목표) 를 정하는 것이다.
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그러나 조직goal(목표) 의 계층구조가 분명하고 적절하게 규정될 때, 통합된 goal(목표) 체계 또는 수단-goal(목표) 체인이 형성된다
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<전통적인 goal(목표) 설정> A+ 과제물
수단-goal(목표) 체인은 높은 수준의 goal(목표) 가 그것을 달성
순서
이러한 전통적 관점은 최고 경영진이 자신들만이 큰 그림을 볼 수 있기 때문에 무엇이 최선인지를 알고 있다는 가정을 기초로 한다.
전통적인 목표설정
만약 최고 경영진이 충분한 이익로는 시장 선도자의 달성과 같은 광범위한 용어로 조직의 goal(목표) 를 정한다면, 이러한 애매모호한 goal(목표) 는 조직의 하부로 내려감에 따라 구체적인 내용으로 변하여야 한다. 어느 도시의 시장은 경찰서장에게 경찰서 예산을 정해 준다.
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각 단계에서 경영자들은 goal(목표) 에 대해 운영상의 의미를 제공하여야 한다.
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다.따라서 조직의 하부계층의 goal(목표) 는 개인 근로자의 작업행위를 지시하고 인도하고 그리고 어떤 경우에는 제한하는 데에 사용된다 따라서 조직의 다양한 계층에서 종업원들의 작업노력은 자신들의 책임 분야에 부여된 goal(목표) 를 달성하는 데에 초점이 맞추어진다.
전통적인 goal(목표) 설정에 대해 간략하게 요약 및 요점한 data(資料).
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