전문병원의 경영
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작성일 22-11-24 12:42
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최근에는 서울지역 대형병원들을 중심으로 암암리에 계획중이었던 병상 증축이 구체적으로 현실화되면서 가시화되고 있기 때문일것이다 이 같은 추세에 맞춰 계획이없던 병원들도 서둘러 계획을 세우고 예산을 책정하는 등 분주한 모습이 역력하다. 몇몇 소수의 전문병원들이 discrimination화된 서비스로 기존 중소병원에 비해 나은 수익을 올리고 있다 하지만 characteristic(특성)화되고 특별하지 못한 전문병원은 이제 살아남기 어렵다. 전문병원의경영 , 전문병원의 경영경영경제레포트 ,
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다. 이에 일각에서는 이러한 경쟁의 파도는 병원계에 빈익빈 부익부 현상을 초래해 결국 ꡐ가난한 병원ꡑ은 얼마기지 않아 좌초하게 될 것이라는 우려섞인 전망도 나오고 있다
결국 중소병원이 대형병원처럼 초대형화 할 수 없기 때문에 살아남기 위해서는 경쟁력을 갖춘 전문병원으로의 전환을 모색해야 한다.
Ⅱ. 전문병원의 현실
1. 경영난
1) 부채율 …(skip)
전문병원의경영
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전문병원의 경영
전문병원의 경영에 대해 조사한 자료입니다.
Ⅰ. 서론
병원계가 경영난으로 몸살을 앓고 있다 특히 중소병원의 경영난은 사상 최악으로 2001년 중소병원 도산률은 12.1%에 달한 것으로 조사되었다.
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전문병원의 경영에 대해 조사한 입니다.
아래에서는 전문병원이 어떻게 하면 좀더 나은 수익성을 확보하고 경영을 改善 시킬수 있고, 삼성과 같은 거대규모의 종합병원과 싸워 이길 수 있는 방법을 한번 연구해 보겠다.
