경영과정 分析(분석)
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작성일 23-01-31 19:18
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경영학 경영 경영과정
다. 잘못 지어진 구조물은 약한 비바람에도 무너질 수 있듯이 조직이 잘못 WK여지면 일하는 사람간에 갈등이 심해지고 의사결정이 늦어지는 등 함께 모여서 일할 때 기대할 수 있는 상승效果(효과)를 낼 수가 없게 된다 상승效果(효과)란 각자의 힘을 합한 것보다 더 큰 힘을 낼 수 있는 것을 말한다. 目標(목표)를 달성하기 위해 각자가 해야 할 일을 정해주고 필요한 지원을 해 주며 누가 누구에게 보고를 하고 감독을 받아야 하는가를 결정하는 일을 조직이라고 한다. 달리 표현하면 사람들이 신바람이 나게 만드는 것이 지휘이다. 예를 들면 레스토랑이나 벤처기업을 경영할 때도 전쟁을 치르는 장군 못지 않게 주변 環境을 분석하고 전략(戰略) 을 마련하는 일에 신중을 기해야 할 것이다.
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지휘
조직
설명
지휘
함께 일하는 사람들이 目標(목표) 달성을 위해서 열정을 갖고 노력하게 만드는 활동을 말한다. 안팎의 여건을 분석하여 집중할 과업을 결정하고 구체적인 추진 일정을 짜는 일을 계획 수립이라 한다. 이를 위해 경영자는 구성원들의 마음을 움직여 조직目標(목표) 달성을 향한 의욕과 노력을 이끌어 낼 수 있는 능력을 갖추어야 한다.
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계획수립
경영과정 分析(분석)
통제 계획수립 - 조직 - 지휘 - 통제로 나눌 수 있다
계획수립
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조직
계획수립은 장래 目標(목표)를 정하고 그 달성방법을 결정하는 활동이다.
